汽车行业的项目管理要注意什么？

知乎用户109 人赞同了该回答汽车零部件项目管理五年，上面的答案说得挺好，说点自己体会吧。第一次答题还有点小激动呢，知乎大神太多，不过貌似我们这一行大神不怎么关注，也就放心大胆的回chui答niu了。首先技术转项目是有优势的（很多零部件公司技术和项目管理是一个人做的，比如我的第一家公司，一个人做有优势有劣势，与题无关，这里就不说了），在成本控制和时间控制上，因为你做过产品的开发，所以你很熟悉技术方案的可行性以及是否最优化，对于开发周期你也很清楚，制定timing plan时不会随意拍脑袋，以至于后期花很多的精力去弥补被缩短的周期。（很多时候在你不了解这个过程时，你会根据自己表面看到的或者感觉做这个事需要多久，其实有时并非如此，到时就是you can you up）。以下几种能力私以为是居家旅行杀人灭口必备，应用的如火纯青则就可以登峰造极了。- 协调能力及沟通技巧在大部分汽车零部件行业项目管理这个职位定位是project leader，但不是team leader，所以你对项目组的成员没有直接的领导权，这也是比较难做的地方，更多时候你充当的角色是coordinator，如何让team member按时按量的完成你规划的任务是一门很高深的学问。（我们这经常给自己的定位是事前please，事后thank you，就是那种求人办事的表情）。有时不同的沟通方法是可以达到不一样的效果的，对客户是这样对内部成员也是一样。（不要问我怎么沟通，撒娇就好了）- 风险评估及应急处置人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，整个项目过程总是一坑接一坑。有些坑可以提前预知的那就要提前做好风险评估，那些不可预知的那就是考验应急处理了，得让客户满意还得损失降到最小。不然客户老板都得来找你谈话。- 汇报总结能力项目管理需要定期向客户和领导层汇报项目进展，所以汇报和总结能力就比较重要了，得能将项目的状态清晰的呈现给客户或领导层。这也要求presentation的能力，这里并不需要presentation对么的炫酷，但一定得条理清晰，让人通过你的presentation就能了解整个项目的状态。（不要问我为什么叫presentation而不直接叫ppt，我也不知道，我的老板们都这样叫）关于发展前景，我的感觉是在中国的国情会比做技术有前景，而且就业面也比技术广一点，当然要看你怎么混了。爪机答题不容易，不说了，准备去搬砖。最后提醒一下，一定要不断的去催活，催活，催活，按照惯例重要的事说三遍。以上发布于 2015-08-05​赞同 109​​76 条评论​分享​收藏​喜欢