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如何做好多项目管理?

轻流​已认证的官方帐号9 人赞同了该回答个人觉得还是选择系统进行管理吧,那些大家都知道的事情,比如协调好资源以及安排好计划这种事情,在现实中其实都会有所考量,而且相信大部分企业或团队也做到了一些。但是上系统的考虑是,市面上各种类型的软件又太多,不知道哪种才适合自己的团队。所以,还是要先考虑好自己的问题,再选择适合的系统。管理多项目的难点题主的描述是:所在的团队有多个项目组,每个项目组需要同时承担多个项目,一般会有一个重要且长期的内部项目,同时还需负责多个客户支持项目,资源调度比较频繁。那么,有几个问题是比较明显的:重要且长期项目的总负责人和其他协作人分工是否明确。职责分明是最基础的。资源的使用情况。资源是否能够匹配多个项目组的使用,在优先性上的安排如何。多个客户项目同时进行时,是否能够实时掌握每个项目的内容、进程、沟通以及其他方面的问题。团队协作情况如何。选择系统的考虑如今是信息化的时代,一切都是用数据说话,对PM团队来说,选择系统管理多个项目已经不再是一件新鲜的事情,那么,如何有针对性地解决上述难点来选择系统呢?项目实施内容的数据库建立。在项目中,必须要建立各个项目的数据库,这样方便实时查看数据变化,了解各个项目进展的情况。所以,系统就必须要有一个可以收集信息的渠道,帮助建立数据内容。要有强大的业务流程管理引擎。每个项目的进展,都会被系统安排到已经添加好的流程,这样,每个项目就会按照既定的安排进行,项目负责人可以查看项目进程。必须要有协作功能。虽然是一个人或者团队管理多个项目,但协作是必不可少的,因此,在系统中最好可以添加协作人,帮助项目进行管理。系统的安全性要有保障。数据备份和保密性是必须要考虑到的。小结对中小型企业或团队来说,管理多个项目必须要选择一款适合自己而且能够带来收益的软件或系统,SaaS类软件就是比较好的选择。目前,市面上针对项目管理的业务流程管理软件,轻流是其中的佼佼者,轻流的功能完全可以满足中小型企业或者团队项目管理的需求。编辑于 2018-07-23​赞同 9​​添加评论​分享​收藏​喜欢收起​

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