产品经理应该要怎么管理项目进度？

讲师J​星河系（北京）文化发展有限公司 培训讲师5 人赞同了该回答首先要说一个规矩：如果公司里没有项目经理岗，那么产品经理就自动成为项目经理，负责公司的整个项目进展。个别时候，可能是研发部的程序员来做项目经理，或者哪个人兼职负责一下也有可能。不过产品经理兼任项目经理，是有充分的理由的。道理很简单，产品经理虽然级别不高，确是整个项目的牵头者，也是项目流程的第一关。那么项目经理到底做什么呢？项目经理是一个十分重要的岗位，工作内容也十分复杂。不过我在这里简单地说一下，好理解就行了。项目经理的工作，就是控制两个因素：时间成本，人力成本。其中，时间成本是指不要延期，人力成本是指不要用太多的人，否则工资太高，项目成本增加，老板不答应。总而言之，就是要在有限的成本的前提下，把项目顺利实施完毕。不延期，不多用人，不追加成本，这就是王道。工具的话，网上有很多免费的，甚至实在不行，用Excel画一张表格也凑合用。当然，最专业的还是微软开发的Project 2016。这款软件很多产品经理都不太熟悉，当然有情可原。产品经理极少接触项目管理，不会用也很正常。不过学起来也不难。新建一个项目。左边是时间列表，右边是甘特图（项目进度条）。左右对照着看，一目了然。如果不会用的话，花几十块钱买一本入门教程，或者上网找一找免费的教程就行。这个软件虽然比较专业，但是常用功能就那么几个，不神秘。稍微下一点功夫，就能掌握。再说说项目管理的一些常见问题吧：时间不够用：这是最常见的问题，也是最难解决的问题。时间不够用，一方面是产品经理的需求太复杂，另一方面是程序员低估了需求的难度，导致最后吃不消。这样的话，最常见的方法是“砍需求”，实在来不及的就只能不做了；有人请假，人手不够了。这也是常见问题。有人请假，那么项目就会延期。怎么办？要不然就是动员项目组成员加班，晚点走，周末也来，搞一个996保证完成任务（现在说这种话要挨骂）。还有一个，就是找部门总监商议，能不能临时调一个人顶一下；需求变更：老板或者哪一个部门经理改主意了。本来软件开发到了一半，但是又要增减需求，这就不好办。最好的办法是两头劝，这边劝需求方不要改主意，实在不行下一期再说；那边劝程序员多多理解，受点累改一下算了；追加成本：由于一些特殊原因，老板批的经费不够用了，怎么省钱都不行，只能再打报告了（又是挨骂的事情）。做项目经理，虽然看起来没什么特别具体的工作，但是责任重大，权利也大。必须协调好各个部门的关系，千万不要有什么意外，导致项目延期。最后说一句，项目管理有一个不成文的规定：宁可软件有BUG，也不能延期上线。有BUG不一定看得出来。但是延期上线，那可是众目睽睽看在眼里，不可抵赖。项目经理的工作，一言难尽。今天就简单说这么多吧。发布于 2019-06-01​赞同 5​​4 条评论​分享​收藏​喜欢收起​