讲师J星河系(北京)文化发展有限公司 培训讲师5 人赞同了该回答首先要说一个规矩:如果公司里没有项目经理岗,那么产品经理就自动成为项目经理,负责公司的整个项目进展。个别时候,可能是研发部的程序员来做项目经理,或者哪个人兼职负责一下也有可能。不过产品经理兼任项目经理,是有充分的理由的。道理很简单,产品经理虽然级别不高,确是整个项目的牵头者,也是项目流程的第一关。那么项目经理到底做什么呢?项目经理是一个十分重要的岗位,工作内容也十分复杂。不过我在这里简单地说一下,好理解就行了。项目经理的工作,就是控制两个因素:时间成本,人力成本。其中,时间成本是指不要延期,人力成本是指不要用太多的人,否则工资太高,项目成本增加,老板不答应。总而言之,就是要在有限的成本的前提下,把项目顺利实施完毕。不延期,不多用人,不追加成本,这就是王道。工具的话,网上有很多免费的,甚至实在不行,用Excel画一张表格也凑合用。当然,最专业的还是微软开发的Project 2016。这款软件很多产品经理都不太熟悉,当然有情可原。产品经理极少接触项目管理,不会用也很正常。不过学起来也不难。新建一个项目。左边是时间列表,右边是甘特图(项目进度条)。左右对照着看,一目了然。
如果不会用的话,花几十块钱买一本入门教程,或者上网找一找免费的教程就行。这个软件虽然比较专业,但是常用功能就那么几个,不神秘。稍微下一点功夫,就能掌握。再说说项目管理的一些常见问题吧:时间不够用:这是最常见的问题,也是最难解决的问题。时间不够用,一方面是产品经理的需求太复杂,另一方面是程序员低估了需求的难度,导致最后吃不消。这样的话,最常见的方法是“砍需求”,实在来不及的就只能不做了;有人请假,人手不够了。这也是常见问题。有人请假,那么项目就会延期。怎么办?要不然就是动员项目组成员加班,晚点走,周末也来,搞一个996保证完成任务(现在说这种话要挨骂)。还有一个,就是找部门总监商议,能不能临时调一个人顶一下;需求变更:老板或者哪一个部门经理改主意了。本来软件开发到了一半,但是又要增减需求,这就不好办。最好的办法是两头劝,这边劝需求方不要改主意,实在不行下一期再说;那边劝程序员多多理解,受点累改一下算了;追加成本:由于一些特殊原因,老板批的经费不够用了,怎么省钱都不行,只能再打报告了(又是挨骂的事情)。做项目经理,虽然看起来没什么特别具体的工作,但是责任重大,权利也大。必须协调好各个部门的关系,千万不要有什么意外,导致项目延期。最后说一句,项目管理有一个不成文的规定:宁可软件有BUG,也不能延期上线。有BUG不一定看得出来。但是延期上线,那可是众目睽睽看在眼里,不可抵赖。项目经理的工作,一言难尽。今天就简单说这么多吧。发布于 2019-06-01赞同 54 条评论分享收藏喜欢收起
产品经理应该要怎么管理项目进度?
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