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一个软件研发的项目经理都在用哪些好的设计和管理的软件工具?

日事清​已认证的官方帐号13 人赞同了该回答过去,软件研发团队多使用顺序开发,分析师将完成的工作交给设计师,设计师将其交给程序员,然后程序员交给测试员。现在敏捷团队合作成为软件研发团队主流的工作方式,敏捷团队合作可以节约时间、更高效地提供满足需求的产品。敏捷团队合作中,以尽量的减少工作的积压,随时随地完成工作的交接,以消除过去那种都堆压在一起的工作模式。日事清可以提供多种方法以避免工作的积压,简化工作的交接,协助软件研发项目更高效的开展。在传统项目中,分析师通常充当中介,向程序员传达客户的需求。然而,在Scrum团队中,分析师充当促进者,确保团队和产品所有者之间进行适当的讨论。为避免经常性、冗长的会议,「日事清」可以给Scrum团队提供交流的平台,可以针对具体的任务内容进行。在每个任务的界面可以进行任务的交流,让你随时随地与团队交流。Scrum团队鼓励沟通,不要通过文档提取信息,这并不是说,应该放弃书面需求文档,相反,我们应该在适当的地方使用文档。「日事清」的【笔记】模块为我们提供了撰写、共享开发过程中的相关文档资料的平台,让你随时随地记录。同时,笔记中的文档还可以同时在线进行编辑,让团队更好的协作。「日事清」的【应用】模块可以归档计划、文件等的相关资料,以便今后的复查、追踪工作。「日事清」中可以为计划添加成员,将计划共享给感兴趣的人或者是即将参与的人,让更多的人参与进来。「日事清」可以为任务添加成员,将任务派发给组织内的成员,团队协作,共创辉煌。但是,在Scrum团队中,如何开始应该是致力于此功能的人员之间的协作讨论。「日事清」为讨论【日程】中任务的细节提供了操作平台,在任务界面可以与添加的成员沟通细节问题,减少了繁杂无章的会议,提高了工作效率,优化了交接工作,还可以将资料存档。接下来,程序员和测试人员将与业务分析师进行核对,他们希望已经了解了有关计算DHL运费的更多信息。重复该过程,并在编程和测试完成后向将DHL运输计算的支持添加到应用程序中。为此,「日事清」中的【计划】可以标准化工作的流程,拖动任务移动到相关的卡片里,并通过@成员通知其任务进度,也可以通过添加成员将任务下发至团队成员。“继续以过大的块交付工作的一个症状是,在接力项目的最后几天才完成产品积压工作。”以这种方式工作的团队的测试人员经常抱怨,他们直到接力项目结束的前两天才得到测试的东西,然后被期望快速地测试所有内容。解决此问题的最佳方法就是显示每天完成的产品待办事项的数量。「日事清」的【日程】中的象限视图中可以放置要完成的任务,并且可以根据任务的轻重缓急程度分别放到重要且紧急、重要不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急四个象限中,让你的任务列表清晰明了。「日事清」在【计划】模块查看计划的进度,可以拖拽任务的进度条,更改任务的时间设置。某些产品积压工作可能需要一周或更长时间的编程,程序员为测试人员提供甚至是最初可测试的东西。并非所有东西都可以被分割成我们希望的那样小。关键是要避免将一堆这样的工作带入同一个开发项目中。这样做会将太多的测试工作转移到项目的末尾。「日事清」中的【计划】模块还有统计的功能,能查看计划的完成情况、成员的任务的完成情况等等。虽然团队最初可能会难打破专业化和交接的长期习惯,但是增加沟通,减少交接的规模以及混合积压项目的大小,将有助于个人从顺序开发转变为团队合作。「日事清」能协助Scrum团队高效的开展工作,最小化交接工作,提升工作的效率。发布于 2019-08-27​赞同 13​​添加评论​分享​收藏​喜欢收起​

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