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最近准备应聘一个科研项目管理岗位,想问问前辈们,工作内容有哪些,需不需掌握比较专业的知识或者软件?

ONES​已认证的官方帐号4 人赞同了该回答先介绍一下项目经理最常用的几大模型吧,今天在这里重点讲瀑布和迭代,其他先不做展开。瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型,是项目管理常见的四种模型。每种模型都有其优缺点和适用的项目类型。项目经理针对不同的项目用对模型,才能起到事半功倍的作用。01.瀑布模型用瀑布模型做项目就像古代匠雕刻玉石,先有完整的设计图,然后按部就班往前推进,中间不能出一点差错,追求的是“一次成型”。这就是瀑布模型,最基本也最常用的一种项目管理模型,又称线性模型。采用瀑布模型的项目依照该模型选定的阶段顺序进行,每一个阶段的工作产品都是下一个阶段工作的输入,每一个阶段只有在上一个阶段通过检查,确认完成后才开始新的阶段工作。 ▲ 瀑布模型的思想示意图瀑布模型的突出特征是文档驱动。从需求分析到系统维护,每一项活动的工作成果就是此项活动所产生的工作文档,以及在此基础上形成的产品。瀑布模型最大的优点有两个:1、每个阶段的开发质量都有保证,减少了返工。2、是文档细致,降低了沟通成本,有利于及早发现问题。这就是开头说的雕刻玉石的步骤,有精细的设计图纸,每一步都不可行差踏错,因为一旦雕坏了,就得摔了玉重来。这也正是瀑布模型的缺点:周期长,不易变更。用户直到项目开发晚期才能了解产品的真实面貌和质量。这时候提出变更,成本会非常大。适合采用瀑布模型的项目类型,通常是对用户需求非常明确的项目。同时还要求项目预算充足,人员齐备。02.迭代模型其实,迭代模型项目就是数个小而快的瀑布式项目组成的。因为,每一次开发迭代都是一次完整地经过所有工作流程的过程:需求、分析设计、实施和测试工作流程。每一次的迭代都会产生一个可以发布的产品,这个产品是最终产品的一个子集。 ▲ 迭代模型的思想示意图迭代模型沿着螺线进行若干次迭代,图中的四个象限代表了四个活动:制定计划、风险分析、实施工程、客户评估。使用迭代模型进行软件开发,项目活动包含以下几个阶段:1. 初始阶段为系统建立商业案例并确定项目的边界。2. 细化阶段细化阶段的目标是分析问题领域,建立健全的体系结构基础,编制项目计划,淘汰项目中最高风险的元素。3. 构造阶段在构建阶段,所有剩余的构件和应用程序功能被开发并集成为产品,所有的功能被详细测试。4. 交付阶段交付阶段的重点是确保软件对最终用户是可用的。交付阶段可以跨越几次迭代,包括为发布做准备的产品测试,基于用户反馈的少量的调整。 ▲ 迭代模型的几个阶段迭代模型由风险驱动,强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用,有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。因此,迭代模型的风险管理成本较高,在风险分析,进度管理方面,对项目组成员的要求也非常高。选择迭代模型的项目,通常属于高风险项目,且需求不确定,用户能在整个开发过程中不同程度地参与。项目经理的工作掌握理论很重要,但最重要是在实践中总结属于自己的管理经验,在这里推荐一款非常好用的企业级项目研发管理工具 ONES,它是一款「管理+协作」为设计理念的研发管理工具,可以帮助产品经理、项目经理、研发工程师等研发团队各种角色提高工作效率。点击下方卡片,就能申请免费试用,在这里先祝您工作顺利~ONES 企业级研发管理工具 | ONES​ones.ai发布于 03-31​赞同 4​​添加评论​分享​收藏​喜欢收起​

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