知乎用户2 人赞同了该回答抛砖引玉。不知何谓“大型制造业”?船舶,按项目管理;航天型号,按项目管理……。不在于是不是用项目管理这个称谓,在于做事情的方法是怎样的。适合项目管理的制造业态早晚会应用项目管理的方法论,即便不用现有的,也会逐渐自成体系。项目管理的核心在于扁平化组织,快速准确的响应需求,利用计划等手段完成项目过程、实现项目目标。矩阵组织下,项目团队不发挥作用不完全是项目团队的事情,还可能是因为组织环境不适合。项目团队的考核、工资都是职能部门决定的话,小项目还好,如果时间长了、任务重了,凭啥?如果企业真的适合项目管理方式,那就建议干三件事情:培训项目管理、建立项目管理环境(组织结构、项目结算绩效激励方式等)、制定适合实际业务经验的项目管理过程模板。发布于 2014-03-05赞同 21 条评论分享收藏喜欢
项目管理在大型制造业中的应用前景如何?
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