弈鸣2 人赞同了该回答从目前的交付管理,转软件项目管理,确实有不小的跨度。主要的跨度就是,对软件项目的理解。软件项目经理,必须要对软件项目了解,才能有效的分配项目资源,制定和控制项目进度,针对项目中的问题,知道如何去解决…..对于软件项目的了解,需要能至少先经历一个项目,才能有比较切实的感受,进而才能谈得上管理。之前的工作经验,一定是有可以延续能力。对整个项目中,各种事情的处理逻辑,好的做事方式,都是可以延续你现有工作的能力。所以,了解跨行的成本后,你再考虑是否需要转。发布于 2018-07-13赞同 2添加评论分享收藏喜欢
转而从事软件项目管理是否一定是软件出身?从前的交付项目管理经验有没有一定的共通性可以被认可和接受?
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