懒惰的Bella12年外企项目经理-国内外6 人赞同了该回答项目管理软件的使用首先取决于从事的行业,例如IT,schedule大多使用Primavera,工程领域的大多使用MS Project来管控项目进度,外企的SAP应用最广,历史悠久的公司使用SAP完全可以追溯到整个项目供货,现场施工除外。总体推荐几个常用的吧:Primavera P6:项目计划,功能强大,适用于周期长,交付内容较为复杂,基本上MS PROJECT需要三五百行以上的项目使用P6的优势很强大,可以分析到项目的成本,风险管控,人工工时分配等等,我用着非常顺手的软件,配套使用的其他软件下面说。MS PROJECT:Microsoft旗下,项目计划软件,适用于周期短,交付内容简单,三五百行就解决的项目,优点是简单,一目了然,不像P6逻辑关系没有一目了然的显示,MS PROJECT可以一眼看到逻辑关系,缺点是功能少,成本和时间管控不足,需要搭配配套软件才更高效,对于已发生的行为无法系统固定起始时间和自动计算尚需时间,追踪效果不理想。SAP:源头应该是德国开发的吧,我的德国朋友和我强烈吐槽SAP,功能非常强大,操作可以到很复杂的程度,虽然逻辑上功能上大致一样,但是各家公司结构不同,使用方式方法就不同。当然对于查看者来讲知道基本的操作就可以,但是对于项目经理来讲,初步的项目在SAP中建立的时候需要了解各项事项,CODE,成本,人工等等,需要了解CM对于建立项目结构的建议是否合理,有时候需要决定或者批准项目结构,非常关键,因为以后工时记录,采购成本将都在项目结构中体现并跟踪。在项目执行阶段,PM会在SAP中追踪订单的进度,功能完善的SAP更可以追踪到设计进度,所以对SAP需要详细了解。Connect;这款软件系统实际上是我19年到国外才知道的,大概也就在18/19年才开始使用,和p6配套,以前需要在Primavera中手动建立项目计划结构,现在使用Connect软件,只要最开始定义好交付客户的目标清单,可以自动形成一个个独立的WP-Work Package,然后项目计划员调整交付目标的时间就可以在Primavera中自动形成项目计划,很实用,项目经理在此项工作中需要和各团队审核WP和项目计划时间,了解功能即可Outlook, Lotus, Skype,Microsoft等等就不多说了,基本工具LMS:物流及现场管理工具,物流控制的使用我是在国内接触到的,通过LMS可以追踪到每个交付物到达现场的时间,数量及质量检验结果等,功能也很强大,NCR都可以在里面体现追踪。在国外公司接触LMS使用的时候,可以配合Primavera实现双向更新,现场的工作工时及进度跟踪都可以在LMS里面进行,当项目进行到现场安装服务之后,LMS很好用Outlook, Lotus, Skype,Microsoft等等就不多说了,基本工具发布于 01-16赞同 63 条评论分享收藏喜欢收起
项目经理个人使用的项目管理软件有哪些?
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