项目经理个人使用的项目管理软件有哪些？

懒惰的Bella12年外企项目经理-国内外6 人赞同了该回答项目管理软件的使用首先取决于从事的行业，例如IT，schedule大多使用Primavera，工程领域的大多使用MS Project来管控项目进度，外企的SAP应用最广，历史悠久的公司使用SAP完全可以追溯到整个项目供货，现场施工除外。总体推荐几个常用的吧：Primavera P6：项目计划，功能强大，适用于周期长，交付内容较为复杂，基本上MS PROJECT需要三五百行以上的项目使用P6的优势很强大，可以分析到项目的成本，风险管控，人工工时分配等等，我用着非常顺手的软件，配套使用的其他软件下面说。MS PROJECT：Microsoft旗下，项目计划软件，适用于周期短，交付内容简单，三五百行就解决的项目，优点是简单，一目了然，不像P6逻辑关系没有一目了然的显示，MS PROJECT可以一眼看到逻辑关系，缺点是功能少，成本和时间管控不足，需要搭配配套软件才更高效，对于已发生的行为无法系统固定起始时间和自动计算尚需时间，追踪效果不理想。SAP：源头应该是德国开发的吧，我的德国朋友和我强烈吐槽SAP，功能非常强大，操作可以到很复杂的程度，虽然逻辑上功能上大致一样，但是各家公司结构不同，使用方式方法就不同。当然对于查看者来讲知道基本的操作就可以，但是对于项目经理来讲，初步的项目在SAP中建立的时候需要了解各项事项，CODE，成本，人工等等，需要了解CM对于建立项目结构的建议是否合理，有时候需要决定或者批准项目结构，非常关键，因为以后工时记录，采购成本将都在项目结构中体现并跟踪。在项目执行阶段，PM会在SAP中追踪订单的进度，功能完善的SAP更可以追踪到设计进度，所以对SAP需要详细了解。Connect；这款软件系统实际上是我19年到国外才知道的，大概也就在18/19年才开始使用，和p6配套，以前需要在Primavera中手动建立项目计划结构，现在使用Connect软件，只要最开始定义好交付客户的目标清单，可以自动形成一个个独立的WP-Work Package，然后项目计划员调整交付目标的时间就可以在Primavera中自动形成项目计划，很实用，项目经理在此项工作中需要和各团队审核WP和项目计划时间，了解功能即可Outlook, Lotus, Skype，Microsoft等等就不多说了，基本工具LMS：物流及现场管理工具，物流控制的使用我是在国内接触到的，通过LMS可以追踪到每个交付物到达现场的时间，数量及质量检验结果等，功能也很强大，NCR都可以在里面体现追踪。在国外公司接触LMS使用的时候，可以配合Primavera实现双向更新，现场的工作工时及进度跟踪都可以在LMS里面进行，当项目进行到现场安装服务之后，LMS很好用Outlook, Lotus, Skype，Microsoft等等就不多说了，基本工具发布于 01-16​赞同 6​​3 条评论​分享​收藏​喜欢收起​