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有没有同时管理多个项目的项目管理系统?

十亿分享项目管理、敏捷开发的知识8 人赞同了该回答多项目管理一般建立在项目管理的基础上,与单项目管理相比,多项目管理显得更加复杂和难以管控。单个项目管理难,多项目并行管理更难。多项目管理中之所以会出现冲突主要源于两点:1)项目做优先级不明确。当面临多项目时,项目的先后顺序很重要,管理者根据公司战略目标和项目的轻重缓急,调整项目的优先级,保障战略性项目。以什么顺序开展项目,哪个项目要优先启动,哪个项目要暂时搁置,包括哪些任务比较重要紧急,要先做,这对企业战略目标的实现非常重要。Worktile可给任务做优先级排序2)资源的分配不合理。一个公司资源是有限的(包括人力、财力分配等),同一资源不可能在同一时间供所有的项目使用,但资源被闲置的话将浪费企业的成本。因此,多项目管理在资源充沛的情况下一般是几个项目内部互相调用,特殊资源找公司协调;在资源紧张时,应先建立多项目进度计划梳理与内外部资源情况分析;再根据每个项目不同的阶段及情况,匹配人力资源模型。只有在资源合理分配的情况下,才能使资源有效利用。Worktile可先查看办公室资源,再新建会议日程3)项目进度难以把控,项目延期比较严重项目进度无论是单项目还是多项目管理都是一个很大的问题,尤其是企业中同时运行多个项目时,项目经理或管理者很难随时跟进项目进度;Worktile是一款专注于项目管理的软件,无论是单个项目进度,还是多项目进度的把控,都可以通过Worktile的【统计报表】来查看。多项目进度报表、项目延期报表单项目任务进度表想了解更多关于项目管理的问题可以戳➡️Worktile官网注册试用(10人以下团队免费使用且开放所有功能)。编辑于 02-13​赞同 8​​1 条评论​分享​收藏​喜欢收起​

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