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都有哪些较好用的项目管理软件?

盐选推荐​知乎 官方帐号7 人赞同了该回答本回答节选自盐选专栏,有助于解答该问题。盐选专栏名:《项目管理指南:跟奔驰大牛学项目管理经验》主讲人:高雁鹏 奔驰项目管理工程师有什么项目管理常用的工具?我们在执行项目管理的工作期间,会使用到辅助我们完成工作的工具,如果我们将项目所需工具进行分类的话,那也是三类,项目管理特有的管理工具,一般管理工具和项目相关应用领域的专业工具。 一般管理工具 比如说 HR 部门的考勤系统。比如说财务的的费用审批系统,或者公司的在线 OA 审批系统。 项目相关专业领域工具 可能是 IT 项目的编程工具,或者房地产项目的建筑材料成本核算的工具,这些并不是项目的通用性的工具,而是某一个行业专家使用的特殊工具。 项目通用工具 在介绍工具之前,先和大家来分享一下项目管理包含哪些工作内容。因为工具一定可以帮助解决工作内容的一部分甚至全部,而如何判断项目管理工具的好坏,其实就是判断工具能多大程度地实现项目管理的需求。 项目管理需要完成以下 14 项内容: 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料; 2、对项目进行分析和需求策划; 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计; 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表; 5、制定项目执行和控制的基本计划; 6、建立项目管理的信息系统; 7、项目进程控制,配合各项目干系人对项目进行良好的管理; 8、跟踪和分析成本; 9、记录并向产品经理传达项目进展信息; 10、管理项目中的问题、风险和变化; 11、项目团队的组织建设; 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作; 13、项目及项目经理考核; 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。 这 14 项项目管理的工作中,其中有 8 项涉及对外的沟通,至少 10 项涉及汇报,那我们就清楚了,一些办公室的通用工具,是我们不得不掌握和熟练应用的,比如说 PPT,比如说 Excel。 再者,项目组织中建设的沟通渠道,也是需要工具来辅助的,最低 0.3 元/天开通会员,查看完整内容 购买该盐选专栏查看完整 31 节内容盐选专栏项目管理指南:跟奔驰大牛学项目管理经验高雁鹏 奔驰项目管理工程师31 小节 | 5 小时¥199.00 会员免费发布于 2019-10-13​赞同 7​​添加评论​分享​收藏​喜欢收起​

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